砺坚韧之志 谋奋进新篇
——申华晨宝召开2025半年度工作会议共绘高质量发展宏图

    为积极响应并深入贯彻落实申华控股半年度会议精神，以昂扬姿态开启下半年发展新征程，上海申华晨宝汽车有限公司于7月10-11日在慈溪宝利丰召开2025半年度工作会议。本次会议以“一起拼，一定赢”为主题，既是对上半年经营成果的深度复盘，更是对下半年攻坚任务的战略部署，旨在打响全年利润保卫战，为申华晨宝高质量发展注入强劲动力。

    坚韧不拔：迎难而上，逆境中彰显强大韧性

    上半年，豪华车市场深度调整，行业竞争异常激烈，给申华晨宝带来严峻挑战。面对宝马品牌在中国销量同比下滑15.5%的寒潮，全体申华人同心同德、坚毅冲锋，通过提升服务质量、借助社交媒体发力、管理协同赋能等措施，不仅稳住了业务基本盘，还实现了销量同比增长17.6%、营收增长4%的逆势佳绩，并通过高效周转显著压降资金占用。这一系列数据，充分展现了申华晨宝在逆境中强大的抗风险能力、卓越的运营水平与持续的盈利潜力，是全体申华人坚韧不拔精神的生动诠释。

    攻坚破局：艰苦奋斗，科学谋划攻坚方略

    会议指出，价格战没有出路。在激烈的市场竞争下，申华晨宝必须以服务重构客户价值，精准洞察客户需求，全面提升差异化服务水平，重新锚定客户心理价值。同时，机遇与挑战并存，下半年申华晨宝的工作中心是“利润保卫战”，将通过科学谋划销售节奏、提升衍生业务渗透率、做大二手车业务规模等措施，进一步提升利润水平。

    会议明确了下半年十大核心攻坚任务：强化售后根基，各4S店分阶段达成零服吸收率100%，实现售后业务覆盖店面费用；新媒体全域突破，加大直播短视频引流投入，进一步提升客流；全面发力二手车，强化管理，力争业务目标翻番；提升服务水平，深化“申华卓越服务1.0”，启动“悦申华”APP建设；精益管理升级，细化核算单元，加强对标，合理控制费用，筑牢数据安全防线；优化人才梯队，引进核心骨干，优化低效岗位，加大激励与奖惩；强化店面协同共享，通过业务协同和互相学习，加速组织进化，形成市场合力，提升市场竞争力；激活创新引擎，以新思维重构竞争逻辑，推动改革课题；冲刺厂方荣誉，争取宝马经销商评级，提升体系能级；强化党群工作，充分发挥党建服务中心作用，推动各级管理者提高站位。

    科学决策：精准施策，引领企业稳健前行

    会议强调，申华晨宝每一步突破与每一项进步，皆是全体同仁勠力同心、携手奋进的成果。上半年市场环境复杂多变、挑战重重，公司能实现规模与效益双提升，既得益于申华控股管理层高瞻远瞩，深入调研精准把握市场动态，及时科学调整经营策略；也离不开二线部门在幕后默默耕耘，以专业与专注为一线业务提供坚实保障；更归功于各级将士无畏冲锋，周末无休、日夜奋战，一单一单拼出业绩，用汗水与智慧铸就辉煌。

    下半年，申华晨宝将持续履行国企担当，践行使命，勇挑时代赋予的重担，为社会经济发展贡献力量。作为国有企业，申华晨宝始终将自身发展置于国家经济社会发展大局之中，以坚定决心和有力行动服务社会、回馈社会。一方面，将吸纳就业、培养人才作为企业发展的重要使命，为员工搭建广阔发展空间和良好职业平台，从完善的培训体系、多元化的晋升渠道，到舒适的工作环境、丰富的人文关怀，全方位满足员工成长需求，实现企业与员工共同成长、互利共赢；另一方面，充分发挥国有企业的资源优势和行业影响力，通过与当地政府、企业开展合作，共同推动产业升级和区域经济发展，为地方财政收入增长和经济结构优化贡献力量。

    立足豪华车市场新格局，申华晨宝将始终坚持规模与效益并重，以精细化管理为核心，提升运营效率与组织效能，深化服务创新。面对下半年机遇与挑战，公司上下将把握关键窗口期，全员同心、全力以赴，以坚韧不拔的精神、艰苦奋斗的作风、科学决策的智慧和国企担当的情怀，务实笃行激发内生动力，全力冲击经营性盈利目标，为申华晨宝行稳致远的高质量发展奋力书写崭新篇章，为推动汽车行业发展和社会经济进步作出更大贡献！

    申华控股副总裁、申华晨宝董事长陈剑飞，申华控股副总裁、财务总监、董事会秘书周春，申华晨宝副总经理吕玲和总部相关部门负责人、7家宝马4S店总经理及财务、人事行政经理现场参会，店面主管级以上人员和部分核心骨干员工视频参会。