2020年1月15日，申华控股召开2020年度工作会议暨先进表彰大会，深入学习贯彻华晨汽车集团2020年工作会议精神，全面总结2019年工作，部署2020年重点工作，动员广大干部职工要团结一心、奋力前行，以昂扬的斗志、顽强的作风，全面提升公司各方面工作，为圆满完成全年各项工作目标而努力奋斗，开启申华控股振兴发展的新篇章。会议由申华控股常务副总裁沈毅主持。

    大会进行了2019年度先进集体和先进个人的颁奖典礼，向工作认真、业绩突出的5个先进单位、22名先进个人、10名劳动模范进行了表彰并授予奖状。全体员工观看了《鹰之重生》视频，学习并领悟了“拔毛断喙,鹰获重生”的精神。只要愿意改变旧的思维和习惯，学习新的技能，就能发挥潜能，创造崭新的未来。改变是痛苦的，但改变是必须。当通过改变而获得重生后，就能去领略生命新的长度和高度。

    随后，申华控股党委书记、董事长李晓航作题为《瘦身健体去杠杆  改革创新谋发展  开启申华振兴发展的新篇章》的讲话。他指出，2019年是公司上下砥砺前行的一年，面对外部宏观经济下行、汽车消费市场低迷、市场竞争加剧等多重因素影响，公司按照年初董事会确定的经营指标和重点工作任务，在全体员工的共同努力下，各项工作按计划有序推进，取得了经营性业绩同比好于2018年的成绩，但公司发展任重而道远。具体内容包括：一是聚焦市场，深耕存量业务，经营业绩稳步提升；二是节流降本，优化融资结构，三项费用同比下降；三是强化管理，处理历史问题，改革取得阶段成绩；四是持续抓好党群工作，强化党风廉政建设。

     李晓航指出，申华控股2020年工作的总体要求是全面贯彻党的十九届四中全会和2020中央经济工作会议精神，以“瘦身健体去杠杆，改革创新谋发展”为主线，坚定不移的剥离亏损业务和非主业资产，大刀阔斧的处理历史问题，毫不动摇的去除杠杆、回笼资金，为公司后续发展奠定坚实基础。同时创新管理，改革现有机制体制，激发内生动力，全面提升现有运营业务的盈利能力，确保实现董事会确定的全年经营目标。

    李晓航提出四点重点工作举措：一是坚定不移地调结构、去杠杆，卸除历史包袱；二是坚定不移地开源创收、提质增效，确保完成全年经营目标；三是坚定不移地推进管理创新，内增发展动力，外塑公司形象；四是坚定不移地推进全面从严治党，加强群团组织领导，服务企业发展。

    申华控股经管会成员、各职能部门、业务公司、分公司、控股子公司、辽宁丰田金杯技师学院相关负责人、在沪员工以及先进代表参加了本次会议。