申华控股召开2018年工作会议

    2018年2月12日，上海申华控股股份有限公司（以下简称“申华控股”）召开2018年工作会议，深入学习贯彻华晨汽车集团2018年工作会议精神，全面总结2017年工作，部署2018年重点工作，团结动员广大干部职工不忘初心，以饱满的激情，齐心协力，扎扎实实的干好各项工作，为推动企业科学可持续发展而努力奋斗。会议由申华控股党委副书记、常务副总裁沈毅主持。

    会上，申华控股党委书记、总裁池冶作题为《全面深化管理改革 开源节流降本增效 调整结构转型升级实现申华未来可持续发展》的讲话。他指出，2017年公司围绕“提质增效求突破转型升级促发展”的指导思想，在进一步做大做强做优汽车消费服务核心主业方面取得了一系列成绩：一是完成申华晨宝收购重组，进一步夯实汽车消费主业；二是新能源版块经营业绩再创新高；三是汽车文化产业园项目运营模式逐渐清晰，未来前景可以预期；四是租赁业务规模进一步扩大，杭州完成网约车运营平台注册；五是自主品牌4S店苦练内功，主动应对市场变化；六是平行进口车业务落地并取得突破性进展；七是西安房产项目销售一空，历史遗留问题处理有序；八是陆金申华融资租赁公司业务取得突破性增长；九是严把资金关，确保公司整体资金平稳安全；十是深入开展学习十九大精神活动，坚持党带群团建设，积极开展企业文化建设。

    在总结成绩经验的同时，池冶深刻剖析了申华控股在主业盈利、运营资金、机制改革和干部队伍发展等方面面临的严峻形势和棘手问题。对此，会议要求全体员工要进一步解放思想，创新思路，牢记使命，不忘初心，全面落实集团“以客户为中心、以市场为导向”的战略思想，改革创新，提质增效，转型升级，推进申华向质量发展型转变。

    2018年是申华控股全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的开局之年，更是实现“十三五”规划目标，完成转型升级的关键一年。针对2018年各项工作的开展，池冶提出三点要求：一是全面深化管理机制体制改革，激活员工活力，增强公司内生动力；二是提升管理水平，开源节流提质增效；三是进一步发挥党的政治核心和领导核心作用，坚持全面从严治党，打造一支作风、本领过硬的干部队伍。

    随后，大会进行了2017年度先进集体和先进个人的颁奖典礼，向工作认真、业绩突出的11个先进集体、27名先进工作者、6名劳动模范名单进行了表彰并授予奖状。

    申华控股经管会成员、各部门负责人、各级子公司领导班子、辽宁丰田金杯技师学院负责人、在沪员工以及先进代表参加了本次会议。