申华控股头支箭风电厂多措并举抢发电量

    三、四月份，已进入多风季节，申华控股旗下内蒙古头支箭风电厂迎来了抢发电量的黄金期。为更好地完成今年总公司下达的发电量任务生产指标，风电厂紧紧抓住这一有利时机，多措并举抢发电量，力争实现年度发电任务目标。

    头支箭风电厂成立了抢发电量专项工作领导小组，全面负责抢发电量的管理工作，加强生产调度以及对内对外生产组织协调，监督指导抢发电量各项措施的落实，最大限度的抢发电量，确保抢发电量工作取得实效。同时，按照总公司的同意部署制订“攻坚月”抢发电量措施。

    一是细化电量分析，及时发现问题，及时纠偏。为切实做好抢发电量工作，落实“电量为王”精神。以电量为目标，分解目标任务到岗到人、电量到月到周到每台风机。结合优化运行工作，认真开展以电量、利用小时数、场用电率为主要指标的值竞赛活动。不定期召开抢发电量专题会，及时解决制约生产现场发电量问题，堵塞生产管理存在的漏洞，努力提升安全、经济生产水平。以“降缺陷、降非停、创金牌”为工作抓手，精细化管理，务求实效。建立生产日分析管理体制，并及时调试运行方式。

    二是强化运行管理，提升运行值班水平。对风电场当月发电量做好日分解，通过与周围兄弟风电厂的发电量对标、对差额进行分析，找出原因，并做出弥补措施。运行人员加强监盘工作，全面掌握所有设备的情况，确保故障及时消缺。风电厂加强运行值班管理，加大对设备的巡视力度，保证大风期间设备的完全稳定运行。风电厂所有人员树立抢发电量的思想，严格执行下达的反事故措施。在场用电方面，严格控制场用电量，为完成电量计划创造条件。

    三是加强设备管理，确保设备完好率100%，为抢发电量奠定基础。根据总公司要求，制定设备责任人制度，落实到人，严格执行设备消缺、检修管理制度。做好设备缺陷和技术分析工作和设备维护工作。定期做好设备的对标参数管理，认真开展设备运行趋势分析，及时做好设备的检修维护工作，提高设备的可利用率，最大限度的降低设备故障损失的电量。

    在总公司的统一指挥部署和全厂人员的共同努力下，通过以上这些措施，申华头支箭风电厂三月份发电量突破1328万Kwh，第一季度发电量达2994万Kwh，圆满完成了第一季度发电量任务。