太仆寺旗头支箭风电场工程荣获
“2012年度中国电力工程优质奖”
——头支箭风电项目创建优质工程纪实

    申华控股旗下太仆寺旗头支箭49.5MW风电场项目，位于内蒙古自治区锡林郭勒盟南端，太仆寺旗宝昌镇东北方向约 13km 处，头支箭镇南部区域的 207 国道东侧。该工程于2011年4月20日开工，2012年8月1日全部并网发电。

　　在项目建设期间，在严格执行公司《质量、职业健康安全及环境管理体系》相关规定的基础上，积极创新，对质量、安全、环境目标进行仔细分解，并责任到人，取得了良好的效果。施工质量、安全管理及环境保护获得了显著的效果，各项良好指标屡创公司新高，也得到了业主方、监理方的一致好评。

　　在质量管理上，公司项目部时刻以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工质量管理，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严二抓”的质量控制方针，以确保施工质量在过程控制中的实施。

　　在项目开工之初， 项目部就针对头支箭工程的特点，按照业主提出的质量总目标，认真制定了质量工作计划。并在施工过程中加强质量监督和过程控制，使头支箭项目于2012年7月1日一次性受电成功，2012年8月10日全部单位工程通过竣验收。

　　为了保证质量工作的正常进行，工程伊始，项目部便建立了以项目经理为第一责任人、总工、各部门负责人及专职质检员等为质量责任人的质量保证体系，把“重在落实”真正落在了实处。在施工过程中，各级质量管理人员严格执行各自的职责，做到了质量工作人人有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成了一个良好的、严密高效地质量管理体系。

　　同时，申华各级领导高度重视项目的质量体系控制，专门组织工程管理人员及分包单位负责人到头支箭项目部进行实地考察交流。项目管理人员和分包队伍负责人对项目中存在的问题、可优化的细节、项目安全文明施工管理等方面进行“找茬”“挑刺”。通过项目间互相找茬，对工作进行挑刺这样特殊的方式，提高工程质量建设，加强安全文明施工，规范现场管理。

　　没有规矩不成方圆。为了规范质量管理工作，项目部根据公司的部署和要求，并针对甲方提出的质量总目标，科学决策、超前谋化，严格执行公司下发的《质量通病手册》，并结合以往工程的质量管理经验及工作中容易出现的质量问题，既使大家在工程伊始就能够有章可循，又使质量管理的过程控制能够环环相扣，始终处于受控状态。真正做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。

　　为了提高每位施工人员的业务水平，公司项目部针对工程节点与重点及施工人员的特点，进行必要的施工前的质量培训。对员工进行规程、规范、工艺要求、质量管理制度等方面的培训，使员工能够顺利进入施工状态，满足工程的需求。全面的质量培训不仅使职工的质量意识有了很大的提高，而且还使质量工作在平稳中又扎扎实实的上了一个台阶。头支箭项目部的全体职工在这种施工氛围中，形成了一股比干劲、比质量、比工艺的良好风气。

　　“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。差距源于细节，细节创造完美：我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。

    申华头支箭风电项目不仅严抓质量管理，而且在实际工作中实行进度管理与成本管理相结合的创新管理模式，根据实际情况制定进度计划并细化到日，再根据细化的进度计划编制成本计划，对成本的投入及支出做出详细计划，使成本的使用价值达到最大化，避免了成本的不合理浪费。

    头支箭风电场工程的建设，不仅具有明显的环境效益和节能效益，而且随着工程的建设可以节约煤炭等一次能源及水资源，减少各类污染物的排放量，降低发电机组的运行成本，为当地的绿色能源发展做出了应有的贡献。工程建成后，荣获“中国电力优质工程奖”荣誉称号,即是对工程质量和效益的肯定。

    过去的成绩已成为历史，我们有喜悦、有遗憾，但是往前看我们的任务还很重，雄关漫道真如铁，而今漫步从头越，我们在今后的工程建设中还要付出更大的努力。