申华控股构建投资管理体系

 
    1986年，申华控股成立时尚无明确的可持续发展产业，而26年后的今天，申华控股拥有了汽车、新能源、房地产三个主要产业，旗下的控股及参股企业达到70余家。但是，作为一家投资控股型企业，公司的诸多管控体系中却始终缺乏一套科学、系统、具有可操作性的投资管理体系，进而导致公司在投资管理过程中仍存在诸多问题。

    为此，公司战略投资部经过深入的学习和研究，结合公司现有的管理架构和经营模式，以明确项目的立项者、决策者、执行者、评估者各自的分工、职责以及相互之间的协调为设计原则，以项目投资运行流程为主线，设计了在经管会、战略投资部、各经营性管理公司的投资管理专员组成的三级管理组织架构下，以前期可行性评估、中期过程评估、后期运营评估三大模块为核心的单向闭环式的模块化投资管理体系。该体系经公司经管会审议通过后已于近期纳入公司的《对外投资管理制度》中正式落实、执行。同时，2013年申华还将继续加强对已投项目的补充评价和在建项目的跟踪分析工作，以检验投资管理体系的科学性、合理性和可操作性。