上海申华晨宝汽车有限公司召开1-7月经营会议

    为总结阶段性经营成效，进一步分析当前经营形势，制定对策，为下阶段工作寻求突破点，8月24日、25日，上海申华晨宝汽车有限公司召集权属子公司管理班子成员在上海召开了为期两天的2012年1-7月经营会议。本次会议内容包括听取各子公司1-7月工作汇报、部署落实下阶段工作要求等事宜。申华控股经管会领导、申华控股部分职能部门领导、申华晨宝权属公司总经理、财务负责人、申华晨宝人员近60人参加了会议。

    会议首先听取了各权属公司总经理关于1-7月经营、管理工作进展情况的汇报总结与下阶段工作思路，随后申华晨宝副总经理作申华晨宝整体经营分析报告，就同等形势状况下各公司的运营绩效、指标达成率、团队管理、内部管控等方面进行了分析和比较。

    总公司领导在听取汇报后，对目前形势下采取的调结构、降库存、降费用等举措予以了肯定，并对申华晨宝下阶段的工作重点和未来的发展提出了建议和要求。